Meca har effektiviserat logistiken med 15 procent per år
De gick från nio lager till ett centrallager.
Foto: Meca
Året var 2004 och Meca hade ökat sin omsättning från 100 miljoner till 1,4 miljarder på fem år. En så kraftfull expansion gjorde deras logistik bristfällig och infarkten var ett faktum.
– Logistiken spretade åt alla håll så vi tog ett krafttag för att skapa en effektivare lösning, säger Peter Thersthol, logistikdirektör på Meca. Logistiken blev en konkurrensfaktor i deras fortsatta jakt på tillväxt.
Bland tidigare vinnare till priset finns Scania, Ericsson, H&M och Ikea.
Det första steget i Mecas logistikresa var att – i stället för nio lager runt om i Norden – samla hela verksamheten i ett centrallager. Nu förser det alla 90 avdelningar med Mecas produkter. Upplägget är inte så unikt i dag men det gjorde bolaget till en föregångare när det begav sig.
Meca är en del av börsnoterade Mekonomen som är en stor aktör på eftermarknaden för bilreservdelar, verktyg och verkstadsutrustning.
Verksamheten distribuerar sina produkter till bilverkstäder via 90 avdelningar runt om i Norden.
