Stålföretagen behöver arbeta smartare
Svenska stålföretag jobbar med stor produktvariation och därmed dåligt flöde i produktionen. Det hävdar Joakim Storck i en nyligen publicerad doktorsavhandling.
Han fortsätter: " Internationellt sett tillverkar våra företag små volymer och kan inte tillåta sig att fokusera på antingen eller. Vi får stor produktvariation och därmed dåligt flöde i produktionen".
Hur ska man då minska kostnaderna?
I kristider fokuserar företagen mest på att hålla nere personalkostnaderna. Men det är inte någon långsiktig strategi. Idag har ju länder som Kina samma utrustning som vi, men vi har andra behov.
Vi måste tänka annorlunda.
Arbeta smartare
Joakim Storck framhäver för sin del behovet av hög produktivitet vid tillverkning av små volymer.
Hög omställbarhet och snabba flöden är nyckelord i sammanhanget som leder till sänkta kostnader för lager, minskad energiförbrukning och förbättrad kvalitet.
Ett företag som utvecklar mer flexibla processer kan förskjuta konkurrensfronten och både erbjuda större produktvariation och lägre kostnader än sina konkurrenter.
Med högt löneläge måste vi kort sagt arbeta smartare, menar Joakim Stock.
Joakim Storck
Joakim Storck föddes i Karlstad, studerade farkostteknik på KTH i Stockholm, och kom till Avesta 2001. Han bor sedan hösten 2008 i Falun, skriver Högskolan Dalarna i ett pressmeddelande.
År 2003 började han sina forskarstudier som industridoktorand vid Högskolan Dalarna med knytning till Nationella forskarskolan i Bearbetningsteknik.
Titeln på hans doktorsavhandling är Strategic and operational capabilities in steel production: product variety and performance.
