Familjeföretagen vinnare under krisen
Familjeföretagen runt om i världen ser ljust på framtiden och enligt dem själva tillhör de en kategori som klarade av krisen bättre än andra företagsformer. Men samtidigt kommer varningssignaler om att företagen saknar förberedelser för framtiden.
Men enligt en ny undersökning från PwC saknar närmare hälften en plan för succession och bara vart fjärde företag har fattat beslut om vem som ska ta över företagsledningen.
Undersökningen har utförts i 35 länder och drygt 1600 ansvarliga för familjeföretag har medverkat.
Svenska familjeföretag expanderar
Enligt undersökningen är Sverige ett gynnsamt land för familjeföretag. 53 procent av de svenska företagen uppges ha förbättrat sitt resultat under det senaste året vilket är klart fler än genomsnittet bland de drygt 1600 intervjuade företagen.
Följden är nu att 60 procent av familjeföretagen planerar att expandera under de kommande 12 månaderna. Expansionsplaner som riskerar att störas av att potentiella risker inte hanteras rätt.
Nästa generation
En av dessa risker gäller överföringsprocessen när företaget ska tas vidare till nästa generation.
27 procent av de medverkande i undersökningen menar att deras företag kommer att byta ägare under de kommande fem åren. Drygt hälften av dessa (53 procent) räknar med att företaget stannar inom familjen.
- Förberedelse är A och O vid företagsöverlåtelser. De som lyckads med processen är så gott som alltid de företag som har en väl genomtänkt plan där delar som successionsplanering och genomförandestrategier är viktiga ingredienser. Men trots detta är det hälften (48 procent) som saknar en successionsplan där det specificeras hur överföringen ska gå till. Av de företag som har en successionsplan så är det bara hälften (50 procent) som har bestämt vem som ska ta över ledarskapet, berättar Arne Engvall.
Ersätta nyckelpersoner
Enligt undersökningen finns det även brister när det gäller stukturer för personalfrågor och konflikthantering.
Av de svenska företagen i underökningen så svarar hela 58 procent att de saknar en plan för hur företaget ska ersätta eller hantera eventuella sjukdoms- eller dödsfall bland nyckelpersoner.
Bara 21 procent av de svenska respondenterna uppger att de har tagit fram riktlinjer för konflikthantering i situationer mellan familjemedlemmar.
Ett svar som oroar då andelen familjeföretag som upplever familjemässiga slitningar har ökat markant i jämförelse med motsvarande undersökning 2007.
- Men trots ökningen så är det en liten skillnad mellan nuläget och situationen 2007 när det gäller rutiner för hantering av konflikter. Att ha metoder för konfliktsituationer på plats kan vara avgörande för familjeföretagets framgång. Eventuella konflikter mellan familjemedlemmar, vare sig det gäller ekonomi eller ledarskap, riskerar att sprida sig och påverka verksamheten, avslutar Arne Engvall.
