Efter 150 år flyttar Sandvik huvudkontoret till Stockholm
Företaget flyttar från Sandviken och fastställer ny strategisk inriktning
Tre blir till fem
För att nå framgång med den nya strategin samt öka tydlighet och operativt fokus, kommer organisationen att delas upp på fem affärsområden istället för tre och en starkare plattform för att utnyttja gemensamma resurser kommer att utvecklas. Den nya organisationen träder i kraft den 1 januari 2012.
I syfte att öka fokuseringen och nå maximal utväxling inom respektive kärnaffär samt för att optimera organisationen för tillväxt och lönsamhet även för nya och mindre verksamheter kommer företaget att organiseras i följande affärsområden:
Sandvik Mining
Fokus på globalt ledarskap inom högpresterande produkter, lösningar och service för gruvbrytning såväl ovan som under jord. På medellång sikt är målen följande:
• Bibehållen hög tillväxt
• Bibehållet och stärkt marknadsledarskap
• Ökad lönsamhet jämfört med huvudkonkurrenter
Sandvik Machining Solutions
Marknadsledande inom produktivitetsförbättrande produkter och lösningar för avancerad industriell metallbearbetning. På medellång sikt är målen följande:
• Stärkt globalt marknadsledarskap
• Ökad tillväxt och lönsamhet
• Utvärdera möjligheter till expansion inom angränsande områden
Sandvik Materials Technology
Erbjuder högförädlade och avancerade metallprodukter för krävande applikationer i utvalda nischer. På medellång sikt är målen följande:
• Inom 2-3 år nå en klart högre lönsamhet
• Därefter utvärdera alternativen för tillväxt och expansion
Produktområde Sandvik Process Systems och de delar av Sandvik MedTech som innehåller medicinska implantat och instrument kommer att flyttas till det nya affärsområdet Sandvik Venture. Om inte en tydlig trend mot acceptabel lönsamhet är etablerad på medellång sikt för Sandvik Materials Technology, kommer en utvärdering att ske om avyttring av hela eller delar av affärsområdet.
Sandvik Construction
Erbjuder högpresterande produkter, lösningar och service inom utvalda nischer i den globala anläggningsindustrin. På medellång sikt är målen följande:
• Inom 2-3 år nå en klart högre lönsamhet
• Därefter utvärdera olika alternativ för tillväxt och expansion
Om inte en tydlig trend mot acceptabel lönsamhet är etablerad på medellång sikt, kommer en utvärdering att ske om avyttring av hela eller delar av affärsområdet.
Sandvik Venture
Ett affärsområde för att skapa bästa tänkbara möjligheter för tillväxt och lönsamhet i mindre men attraktiva och snabbväxande verksamheter. Fokuserar på produktområden med begränsade kopplingar till något av de andra affärsområdena eller till flera olika affärsområden.
Olof Faxander har ordet
- Sandvik har ett starkt erbjudande och är marknadsledande inom många snabbväxande så väl som mogna marknader. Vi behöver stärka denna position ytterligare samt förbättras inom vissa områden för att bli världsledande inom alla våra affärer. Sandvik kommer alltid att ha höga mål men dessa måste också kopplas till ett starkt åtagande att uppnå målen. Vi behöver agera mer samordnat och säkerställa att vi styr resurser och kapital till de områden som ger bäst avkastning, säger Olof Faxander, Sandviks VD och koncernchef.